繁華落盡便見蕭瑟，如今的苗木市場怎一個“難”字了得！一方面，需求市場的變化和供需矛盾的加劇，另一方面，耕地兩非整治和疫情壓力。苗木行業不再是當年的盛況，而是一個接一個的低谷。現在對苗圃來說，機遇難了，生存危機越來越大，要么放棄，要么轉型。苗圃轉型就像做大手術。痛苦可想而知。勇敢的運營商會斷斷續續地改造自己的企業，而保守派則會在不斷的嘗試中總結經驗，拉長戰線，逐步實現轉型。
苗圃轉型需要內外兼修，包括產品和運營，外部需要利用，即創造新的盈利模式，或增加苗圃業務。苗圃本身的情況不同，資源優勢也不同，在轉型過程中應采用不同的思路。
1.苗圃:擺脫包袱，輕裝上陣
小船好轉頭，這是小苗圃的優勢。目前苗木市場低迷，受疫情影響，這個銷售季要么不溫不火，要么整體冷淡。我們應該重新規劃苗圃、市場同質化嚴重的苗木和低質量的苗木。應果斷地放棄，擺脫負擔，減少土地和育苗費用，然后專注于主要產品的運營。
2.大苗圃:專業化與創新齊頭并進
大苗圃體積大，轉型往往牽一發動全身。我們應該從多方面考慮，在尋求生存的找到的道路。在產品方面，高質量是唯一的出路。運營商可以調整策略，重新定位，放棄無利可圖的產品，考慮樹種、樹形和質量，如造型苗、容器苗、新品種、原冠苗等。以精品為重點，以專業化管理打造品牌，走有前途的道路。在苗圃運營方面，不僅要加強管理，提高技術水平，降低運營成本；還要做好相關服務。服務水平與苗木銷售有關，可以在一定程度上拓寬銷售渠道，增加客戶粘性。
3.苗木行業新的市場空間-產游結合
苗木產業與旅游相結合，是一條很好的轉型之路。苗木人可以結合苗圃的特點，創造出特種植物園、特種園、花海項目等獨特的旅游景觀。苗圃轉型文化旅游項目并不難，特別是對于大型苗圃，其資源優勢相對較大，但想要盈利，也需要融入創意。單一景觀難以留住人。苗圃旅游項目必須更加豐富。要從自身優勢出發，增加游客體驗，形成不可替代的競爭優勢，持續盈利，打造品牌，成為苗圃轉型的標桿企業！