從你決心投身苗木行業的那一天起，你必須有這些想法，否則，很難立足。目前，從生產經營和未來發展的角度來看，小編幫你分析一下，當今的苗木人一般都會具備什么思維？一些不太科學的思維模式若能及時調整，或許對行業的發展有促進作用。
一、“思維越熱越好
其典型特征是盲目跟風，約占該地區從業人員總數的85%。這些人不考慮市場消化能力、相同規格的苗圃數量、適生區的生產和后續發展。當他們看到別人賺錢時，他們覺得自己也可以賺錢，并遵循別人的道路。結果，現在的柳樹出現了“兵敗如山倒”價格恐慌性暴跌。
許多人仍然不認為國槐、白蠟、云杉等仍在延續前者的軌跡。與此價格下跌的品種完全是另一種態度，幼苗價格開始恐懼，恐懼立即放棄，不考慮市場需求的變化和幼苗供應的增減。事實上，從市場的谷峰到谷底，時空之間還有很多差距。
二、“安享”思維
主要體現在一些工作時間較長的苗木人身上。青蛙享受當前市場的溫水。一些品種在當地市場有生產和需求，但被其他地方生產的產品占據。經過這樣的變化，從業者仍然保持著小富即安的心態，不從技術、規模、客戶價值等方面學習和培養，不作為。
也有一些苗木經紀人仍然陶醉于簡單的轉手即盈利操作，沒有與時俱進的心態。直到各種信息逐漸透明，競爭對手成熟強大，他們才后悔，無法回到天堂。
三、“舍本逐末思維
只注重銷售，到處選擇媒體和宣傳渠道，卻忽視了行業生存的基礎——苗木產品，忽視了市場調研、形勢拓展、產品定位、科學管理等最重要的書籍。雖然各種新的營銷方式不斷創新，但只要產品到位，營銷就不再困難。
四、獨善其身思維
認為自己是最可靠、最有利可圖的，以自己的能力勇敢，不知道自己的弱點。在目前的市場形勢下，小規模經營者需要充分發揮自己的優勢，探索局面，集團發展，整合合作才能走得更遠。只有從市場、產品、資金、管理等方面共同合作，才能在裂縫中開拓世界。
五、事業思維
通過多年的成長，一些企業認識到苗木是一個復雜的系統產業。但是苗木市場還是有非常大的產品空缺，這部分人已經在努力把苗木行業深挖細做，正在迎頭跟進。他們增強自身在該地區的影響力，他們也在創造更具發展性的產品。未來優秀的苗木企業很可能會從這些從業者中脫穎而出。
六、使命思維
目前，許多企業通過引進、馴化和區域試驗，開始培育更適合當地立地條件、滿足各種功能的優質適生苗木。這樣的從業者有生態思維，有使命感，值得稱贊。
每個企業在不同的行業發展階段都有不同的思維方式，但如何才能可持續經營發展呢？衡量的重要標準是讓想法落地。筆者認為，落地是指將苗木生產經營的先進理念與自身條件和區域發展特點緊密結合，促進苗木經營管理幼苗經營管理的理念，產生經濟和社會效益。
苗木行業的四度思維非常重要，即寬度、深度、熱度、速度，在運營中逐步學習、簡潔、實施，將在未來得到價值的體現。作為一個苗木人，你應該有這些想法來做好苗木事業。